蘇州野外拓展訓練公司-蘇州真人CS野戰
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                                                    管理學概念介紹之執行力的定義
                                                    上傳時間:2011-03-09 21:56:07

                                                        什么是真正的執行力?執行力就是把想法變成行動,把行動變成結果。企業執行力比執行力執行力較弱的原因往往就是:有了想法沒有行動,有了行動看不到預期的結果。我們經常發現有的員工自以為是,在執行中修改、偏離公司的決策,雖然在行動上有不俗的表現,結果上卻不盡人意。執行力是全員的事情,必須建立“上下同欲者勝” 的理念,培養團隊成員“合心、合力、合拍”的協作精神。

                                                    什么是執行力?
                                                    我們先來看看管理學的學者、大師、企業家們對執行力的看法吧:
                                                    GE的前CEO杰克韋爾奇:所謂執行就是公司所運作的細節。
                                                    前IBM的CEO郭士納:把戰略轉化為計劃,并對結果進行測量。
                                                    戴爾電腦總裁邁克戴爾:要求每個員工每個階段都要一絲不茍。
                                                    聯想集團總裁柳傳志:選拔合適的人到合適的崗位上來。
                                                    海爾集團CEO張瑞敏:就是把一件事做到底的韌性。
                                                    海外晉商郭臺銘:經營公司重要的是上行下效,上面重視什么,下面就會執行什么。
                                                    國外著名的《執行》一書的作者拉里.博西迪和拉姆.查蘭說:執行應該成為一家公司戰略目標的重要組成部分,它是目標與結果之間不可缺少的一環。
                                                    世界組織行為學大師保羅.赫賽博士:執行力問題就是領導力問題。
                                                    中國著名講師余世維先生:按質按量的完成任務。
                                                    那么我在這里將給出一個執行力非常簡單的定義:把決策轉為結果的能力

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